Директор по экономике и финансам, Финансовый директор

Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью двух юр.лиц (производство на КСНО и розничная сеть 16 точек по НСО на ЕНВД). Руководство бухгалтерией, ПЭО, ИТ.
• Анализ, планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, разработка мероприятий по оптимизации затрат. Управленческий учет и отчетность.
• Контроль за ведением бухгалтерского учета и сдаче отчетности, финансового документооборота и финансовых потоков. Анализ задолженности покупателей, контроль за взысканием просроченной задолженности, повышение платежной дисциплины.
• Подготовка плановых калькуляций,ценообразование, установка нормативов за контролем движения/списания сырья. Нормирование труда, контроль за установлением тарифов для расчетов сдельной оплаты труда, разработка положения по оплате труда и премированию.
• Налоговое планирование.
• Работа с банками по привлечению кредитования.
• Отчетность перед собственником.
Достижения:
-Перевод бухгалтерского учета предприятия с 1С 7.7 на 1С 8.3, постановка управленческого учета и отчетности, на базе «1С Предприятие» 8.3
- Обеспечение ликвидности предприятий

Консалтинг, проведение аудиторских проверок ( аудит- АО «Сибсельмаш-Спецтехника», АО «Экран», ООО «Сибирское стекло», МУП Тогучинское АТП и т.д.)

Группа компаний (г. Бердск): 3 юр.лица- ОАО Санаторий Сибиряк (КСНО), ООО Сибиряк Парк (УСН, ЕНВД), ИП (УСН). Виды деятельности: санаторно-курортная деятельность, услуги общепита -ресторан, прочие услуги. Средняя численность сотрудников предприятий - 200 человек.
• Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью предприятия. Бюджетирование годовое/месячное (БДДС, БДДР), анализ, планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Постановка, ведение, контроль за управленческим и бухгалтерским учетом и отчетностью. Руководство бухгалтерией. Распределение и контроль за финансовыми потоками. Расчет себестоимости, ценообразование.
• Налоговое планирование, разработка налоговой и бухгалтерской политики, разработка и совершенствование системы внутреннего документооборота и отчетности.
• Работа с банками, зарплатный проект, кредитование-краткосрочное (овердрафт) и долгосрочное (получение кредита).
• Отчеты перед собственником.
Достижения:
- Постановка управленческого учета. Инвентаризация всех счетов учета и приведение его в соответствие.
- Привлечение финансирования.
- Обеспечение ликвидности предприятий

Заместитель генерального директора по финансам и экономике интегрированной структуры АО "Росэл"(Ростех), состоявшей из 5 предприятий (система налогообложения КСНО): АО "Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ

Финансовый директор группы компаний. Транспортные компании- 3 юр.лица (КСНО, УСН),18 филиалов. Виды деятельности: железнодорожные перевозки, автомобильные перевозки, ВЭД, сдача в аренду имущества, складские услуги, котельная (производство тепловой энергии), инвестиционная деятельность, услуги по обработке грузов, прочие услуги. Средняя численность сотрудников 500 человек.
• Стратегическое и оперативное управление финансовой деятельностью предприятия. Анализ, планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, разработка мероприятий по оптимизации затрат. Финансовый и экономический анализ.
• Внедрение управленческого учета и отчетности, бюджетирование (БДДС, БДДР) «1С Предприятие» 8 УПП. Контроль финансового документооборота, распределение и контроль за финансовыми потоками. Руководство бухгалтерией. Анализ задолженности покупателей, контроль за взысканием просроченной задолженности, повышение платежной дисциплины. Внедрение методики расчета себестоимости, ценообразование.
• Налоговое планирование, разработка налоговой и бухгалтерской политики, разработка и совершенствование системы внутреннего документооборота и отчетности.
• Работа с банками (зарплатный проект, работа с депозитами)
Достижения:
- Внедрение управленческого учета и отчетности, бюджетирование (БДДС, БДДР) на базе «1С Предприятие» 8 УПП;
- Внедрение методики расчета себестоимости, ценообразование.
- Обеспечение ликвидности предприятий

• Анализ, планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, разработка мероприятий по оптимизации затрат. Бюджетирование, управление денежными потоками, ценообразование. Работа с дебиторской задолженностью.
• Оказание помощи клиентам и сотрудникам в вопросах постановки бухгалтерского учета и отчетности, выбора системы налогообложения и налоговой оптимизации. Организация и контроль за работой компании, в т.ч. подразделений - юридического и бухгалтерского (на обслуживании более 200 предприятий- 5 офисов). Развитие предприятия (поиск клиентов и заключение договоров). Обеспечение высокого уровня оказываемых услуг.
• Подбор и обучение персонала. Решение вопросов, касающихся жизнедеятельности предприятия.
Достижения:
-Увеличение выручки предприятия на 30% за счет привлечения новых клиентов;
-Создание группы по ликвидации дебиторской задолженностью;
-Поддержание системы контроля за поступлением и расходованием денежных средств;

Средняя численность сотрудников 1500 человек. Виды деятельности: производство машиностроения (сельскохозяйственное и горно-шахтное оборудование), производство тепловой энергии (котельная), конструкторские разработки, услуги, аренда, внешнеэкономическая деятельность (экспорт-импорт), торговля, социально-культурная сфера (санаторий-подразделение на обособленном балансе)
• Анализ экономической и финансовой деятельности предприятия и подготовка предложений по обеспечению экономической эффективности.
• Анализ действующих проектов развития предприятия, разработка новых проектов развития предприятия. Участие в разработке плана по финансовому оздоровлению предприятия. Координация работы по реализации отдельных проектов.
• Аудит бизнес-процессов, систем бухгалтерского, налогового и управленческого учета и отчетности, внутреннего контроля, документооборота.
• Разработка предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию, излишних и ненужных предприятию запасов ТМЦ, повышение рентабельности производства, совершенствование аппарата управления и сокращение расходов на их содержание.
• Постановка системы внутреннего контроля и аудита. Разработка методик, положений по работе отдела внутреннего аудита. Формирование планов внутренних аудитов. Организация и проведение проверок в отделах, подразделениях и обособленных подразделениях (филиалах) предприятия, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью, внесение предложений по улучшению их деятельности.
• Информирование генерального директора о возможных финансовых потерях и рисках, случаях нарушений нормативных актов и внутренних распоряжений.

Численность работающего персонала свыше 1000 человек. Виды деятельности: производство радиоэлектроники, производство тепловой энергии (котельная), строительство и НИОКР (подразделения на обособленном балансе), услуги, аренда, внешнеэкономическая деятельность (экспорт-импорт), торговля, социально-культурная сфера (детский сад и общежитие)
Функциональные обязанности:
• Стратегическое и оперативное управление финансовой политикой предприятия. Управление персоналом, находящимся в подчинении -18 человек.
• Бюджетирование (БДДС план/факт, БДДР), финансовый и экономический анализ. Распределение и контроль за финансовыми потоками.
• Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета, составлением бухгалтерской и налоговой отчетности, разработка и ведение налоговых регистров, налоговой и бухгалтерской политики, налоговое планирование, минимизация налогообложения, решение вопросов по всем участкам бухгалтерского и налогового учета, разработка, совершенствование системы внутреннего документооборота и отчетности,
• Внедрение «1С Предприятие» 7.
• Консолидация отчетности.
• Работа с банками (овердрафт, зарплатный проект, кредиты), налоговыми инспекциями, фондами, с плановым отделом, отделом кадров, ОиТ.
• Подбор кадров, обучение, составление должностных инструкций. Разработка регламентов и инструкций для эффективной работы предприятия.
Достижение:
-Успешная реализация проекта перехода с журнально-ордерной системы на новую версию «1C:Управление производственным предприятием 7»
-Внедрение зарплатного проекта;
-Успешная реализация проекта реструктуризации долгов перед бюджетом на всех уровнях;
-Успешное прохождение налоговых и аудиторских проверок;

• Стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия
• Заключение и подписание договоров, участие в переговорах. Участие в тендерах на право проведения обязательного аудита предприятий различных форм собственности, а так же аудита для приватизации предприятий.
• Составление планов и методов работы, контроль качества работы. Подбор кадров, обучение, составление должностных инструкций. Разработка аудиторских стандартов компании.
• Руководство и участие в аудиторских проверках на предмет подтверждения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности предприятий различных форм собственности. Виды деятельности аудируемых лиц: производство, торговля, строительство, услуги.
• Консультации по налоговому, бухгалтерскому и гражданско-правовому законодательству.
• Контроль за ведением бухгалтерского, налогового, управленческого учета и отчетности учета юридических лиц и предпринимателей находящихся на эккаунтинге.
Достижения:
- Внедрение бюджетирования- БДДС и БДиР.;
-Увеличение выручки предприятия на 30% за счет привлечения новых клиентов, участия в конкурсах на проведение обязательного аудита;