Директор по персоналу

Разработка эффективной стратегии в плане управления человеческими ресурсами.
Подбор персонала. Активный самостоятельный поиск и качественный подбор коммерческого, управленческого персонала, IT, инжиниринговых специальностей, АСУ ТП, программистов, инженеров и т.д. Поиск персонала для строительных и проектных организаций, для СРО, НОПРИЗ, НОСТРОЙ. Оперативное и эффективное закрытие топовых позиций с применением наиболее эффективных методов психодиагностики.
Адаптация. Построение индивидуальных программ по адаптации новых сотрудников.
Оценка персонала. Разработка, организация и проведение процедуры комплексной оценки всего персонала (франт-офис и бэк-офис): полное оформление документации, определение ключевых показателей эффективности и внедрение оценки по KPI, профессиональное и психологическое тестирование, оценка методом 360 градусов, ассессмент-центр. Анализ результатов оценочных процедур, оформление необходимой документации по результатам оценки.
Обучение персонала. Разработка комплексных, групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения.
Мотивация персонала. Систематический мониторинг мотивационного фона в компании. Анализ динамики, предоставление результатов мониторинга руководству в виде рекомендаций и презентаций. Разработка системы материального и нематериального стимулирования персонала компании.
Работа с кадровым резервом. Формирование внешнего и внутреннего резерва кадров компании..
На основе результатов проведенной комплексной оценки, профессионального и личностного тестирования, разработка индивидуальных карьерограмм персонала с целью планирования их горизонтальной и вертикальной карьеры, перспектив профессионального роста в компании.
Формирование ФОТ и бюджетирование затрат на персонал (подбор, обучение, оценка, мотивация);
Охрана труда.Выбор эффективных программ и взаимодействие со страховыми компаниями по ДМС. Обеспечение реализации программ по охране здоровья персонала.
Консультирование персонала по личным и профессиональным вопросам.
КДП. Контроль ведения КДП. Разработка локальных нормативных актов компании (ДИ, Положений о персонале, положений об отделах. Регламенты взаимодействия отделов. Штатное расписание. Составление отчетности по кадровым перемещениям. Проведение анализа кадровых перемещений.
Работа в системе электронного документооборота, в 1С: 8.3 Управление персоналом.